宏昆酒店集团推出加盟新政旗下品牌朗丽兹酒店乘势扩张—

　　近日，宏昆酒店集团推出全新加盟政策，引发投资人关注。在纷繁复杂的酒店品牌中，宏昆推出的加盟政策让人看到了诚意，用媒体的评价是“看到了品牌的担当”。据悉，宏昆酒店集团旗下朗丽兹、慢曲、康福瑞等多个品牌门店投资人表达了对新政的兴趣。

　　在行业卷出新高度的背景下，各路玩家纷纷陷入“囚徒困境”——加盟商开店容易，关店难，稍不留神就从“金主”变“苦主”;品牌“增收不增利”，再也不能“躺着”赚管理费。

　　如何打破行业僵局，重构各方利益链条?宏昆给出的方案是以投资回报周期的达成为导向，通过激发店总动力，实现门店增量分润。近日，在中国商业企业管理协会文商旅企业分会上，宏昆酒店集团首席知识官兼首席品牌和产品官牛书腾对这一政策做出详细阐述。

　　在这个瞬息万变的时代，“变才是唯一的不变”。“安全感”、“高回报”是投资人永恒的追求，但如何满足，不同的品牌方给出的答案不尽相同。

　　在宏昆此次推出的方案中，品牌拿出“真金白银”与投资人共担风险，实现“共进退”。具体来看，品牌通过经营对赌协议+店总军令状两个抓手将投资人、品牌、店长，以投资回报周期为目标进行利益捆绑。

　　根据“一店一策”的原则，每家新签约门店设定投资回报年限目标，假如店长提前完成投资回报目标，品牌方将按照既定比例收取品牌管理费，并将超出比例部分的全部管理费作为对店长卓越贡献的奖励。若店长未达成既定的设定的投资回报指标，品牌将免除投资人管理费，以减轻其经营压力。

　　重构原本行业品牌“躺赢”、投资人被“割韭菜”、店长收入低的生态，宏昆主动承担风险，确保了各方利益的统一与最大化。

　　任何一项有效变革都要触动既得利益，进而激发活力，做大蛋糕。宏昆此次加盟政策值得称赞的是，品牌主动“割肉”，用品牌费给投资人“承诺”，给店长“激励”。从外打破是压力，从内打破是成长。宏昆敢给投资人做承诺背后是品牌一直坚持“做一家成一家”给出的底气。旗下朗丽兹、慢曲等品牌经过市场真刀实枪淬炼之后，门店扩张速度、收益和品质远高于行业平均水平。

　　“不玩花招”，直击本质，当投资人快速成长为理性且专业时，品牌能否真的做到躬身入局他们看得见。宏昆此次新政不光有诚意，还有已经被实践论证过的方法论，值得让投资人相信这不是品牌的一次“画饼”，而是承诺的“兑现”。